1955年股融贷，一个土生土长的18岁波特兰男孩，收到了俄勒冈大学的录取通知书。此后4年的大学时光，他顺利拿到了商学院的学士学位，也以学生运动员的身份帮助俄勒冈大学在中长跑项目中屡获佳绩。也就是在这个时期，他跑出了4分13秒的一英里（1.6公里）个人记录。
30年后，这个名叫菲尔·奈特的前中长跑运动员在自己的家乡波特兰一手打造的运动品牌，崛起为全球第一，其行业领导地位迄今无人撼动。
作为运动员，菲尔·奈特将自己最好的竞技生涯留在了俄勒冈大学的4年。而作为耐克的创始人，他用毕生的努力帮助了全球无数的运动员挑战极限，实现梦想。
在一英里的距离内，如今87岁的菲尔·奈特已不再可能刷新自己4分13秒的PB。但他一手创造的耐克，却可以在当下帮助奥运1500米三连冠得主——菲斯·基普耶贡（Faith Kipyegon）挑战女子一英里的人类极限。
从基普乔格马拉松「破2」到基普耶贡一英里「破4」，耐克为何总要与运动员一起向极限发起挑战？根植在耐克品牌DNA里的，究竟是怎样的文化和信念？
当我们有机会走进波特兰的耐克全球总部时，以上问题的答案，是如此地简单，且清晰。
2021年，耐克总部的勒布朗詹姆斯创新中心（LeBron James Innovation Center）正式启用，这座面积近7万平方米的大楼，是耐克科学实验、创新研发的心脏。
在这里，包括动作捕捉工作室、跑步测力平台、环境模拟舱、运动数据分析中心等尖端的设备与科技，帮助耐克不断研发出引领行业的技术与产品。而在这座大楼里，处处都是耐克帮助基普耶贡成功「破4」的底气。
此前，，我们提到想要让她在短短1英里的距离中，比自己2年前创下的纪录再缩短7.65秒，其关键是要让运动员在自身肌肉系统、心血管系统、呼吸系统与神经系统，外界天气、运动装备、跑道条件，精准地协同的情况下跑完1英里，才有可能触及4分钟以内这个极限。
面对这些挑战，最好的方式就是「创新」。而这正是耐克的「科学狂人」们的长项。
为了这个挑战人类极限的「登月计划」，耐克组建了一支汇聚各学科科学家、服装和鞋类产品设计师的团队，他们往返于肯尼亚的红土训练场与勒布朗詹姆斯创新中心的实验室，探索各种方式，让不可能成为可能。
创新部门首席研究员Bretty Kirby，就是科学家之一。与他见面后，他对我们说的第一句话就是，「这个项目没有设定好的剧本，也很难统计具体有多少人参与其中，但我们知道好奇心和创新想法会驱动我们不断前进。」
Bretty曾经在基普乔格「破2」项目中担任关键的角色，此次在「破4」项目中，他是运动性能整合负责人，引领团队构建科学性和系统性的策略，结合生物力学、人体生理学、神经学等领域的研究数据、测试结果，推动其与服装、鞋类研发部门的设计相结合，为基普耶贡定制产品与解决方案。
为了在1英里的奔跑中，最大限度的减少阻力，并为基普耶贡提供更加舒适的奔跑体验。耐克为她打造一套全新的竞速装备，包括Fly Suit一体式竞赛服、腿套和臂套、FlyWeb运动内衣还有定制钉鞋，Bretty说：「这是一整套装备，它们的一体化特性对于此次挑战至关重要。」
服装负责人Lisa Gibson手上捧着的几百克重的装备，迫不及待地与我们分享她和团队的工作成果，向我们呈现了耐克最尖端科技创新如何在其中发挥作用。过去的几个月里，她和团队数次往返位于肯尼亚的训练基地。Lisa坚信，这会是耐克有史以来最符合空气动力学的服装解决方案之一。
当运动员高速奔跑时，在身体前方的气流成为她们的阻碍。Fly Suit除了极致贴合菲斯的身体曲线外，耐克还融入了全新的Nike Aeronodes创新，这些不同大小的3D打印圆点分布在跑动中气流集中的地方，通过精准布局，从而引导前方的气流从她身前流过，并在她身后形成较小的气流漩涡以减少阻力。
「我们竞速系统的目标，便是在保证菲斯穿着舒适、无束缚感的基础上，通过技术来尽可能地帮助她提升运动表现。」
而此次为基普耶贡研发的FlyWeb运动内衣，也将成为品牌在这一领域的突破性创新。为了突破传统运动内衣在运动中的排汗与散热问题，并减少菲斯在田径场四圈挑战中多余热量积聚。耐克将TPU材料与3D打印技术结合，诞生了极致轻盈、柔软且支撑性极强的FlyWeb运动内衣，确保菲斯在挑战中毫无束缚感，同时将透气性拉满。
在测试中菲斯告诉耐克团队「我这辈子从未穿过这样的衣服，我太喜欢它了。」基普耶贡不仅在训练和测试时穿着这款内衣，轻便舒适的特性，让她也在日常生活中穿着。这从侧面充分证明了产品的成功。
基普耶贡能否成功破4的另一关键，便是她的战靴。2年前，当她以的4分07秒64的成绩打破尘封了34年的女子一英里记录时，穿着的是Nike Victory 2。在耐克工作了20多年同时也是一位跑者的鞋类负责人Carrie Dimoff，太明白一双合适的战靴，对于基普耶贡「破4」有着怎样的价值。
此次为基普耶贡破4研发的专属战靴，耐克将重点放在了更加轻盈，并能为她带来更充沛的动力。在项目之初团队尝试了数十种方案，最终结合菲斯的想法，打造全新的Nike Victory Elite FK。而在过去几个月里，Carrie和团队也一直在跟细节「较劲」。
「这双特制跑鞋根据基普耶贡的脚型和跑姿，对鞋跟的偏移量以及支撑脚踝进行了细微的调整，以保持整个系统的轻便和舒适。与此同时，前掌Air Zoom气垫进行了加高的调教，采用了更轻的钛鞋钉，中底经过工程设计在缓震和响应性之间找到一个微妙的平衡，以确保基普耶贡在一英里的每一次蹬地，都可以平稳有力。」
Carrie说：「为了做到这些，团队带着整套工具，就在肯尼亚的运动场边，听取菲斯测试的感受，并在现场进行即时的调整。有时候我们还在肯尼亚的五金店直接购买工具，在红土地上打磨鞋钉。」
而Carrie在「破4」计划中的工作，还未结束。包括轻量化在内的各种改进和调教，都还在不断进行中。直到基普耶贡6月26日踏上巴黎的夏莱蒂体育场之前，陪她完成这1英里挑战的跑鞋都不是最终版本。
在这座塞满了全球最尖端运动科技的大楼里，可以真切地感受到耐克正倾其所有帮助基普耶贡完成这个似乎不可能的任务。正如耐克女子跑步与训练全球副总裁Seema Simmons所说：「破4挑战就是耐克的登月计划，我们需要强调耐克作为一个跑步品牌、同时也是运动员最坚定的支持者，能够通过顶尖的创新水平和突破极限的笃定态度，帮助运动员将梦想变为现实。」
通过「破4」挑战所窥见的耐克在创新和研发方面的能力，让人坚信他们是那些挑战自身极限运动员的最佳拍档。但实际上，当我们走访了耐克创新研发的大本营，就会发现「破4」所展现的，仅是耐克在这一领域成就的冰山一角。
真正令人印象深刻的，是知道耐克的创新，并不会止步于「破4」这个项目，将创新刻入DNA的耐克和这群创新者们，每一天都在筹备下一个创新的「登月计划」。
耐克运动研究实验室副总裁Amy Vaterlaus在介绍时说到，「破4」不仅是一个项目，更是一份传承，是耐克在运动研究领域推动女子运动科学发展、改变体育可能性的重要一步。
换而言之，在老对手、新玩家们激烈争夺市场的语境下，耐克需要通过一场举世瞩目的「破4」挑战，展现其在这一领域的核心竞争力。
在波特兰天朗气清的时候，透过勒布朗詹姆斯创新中心4层的落地窗，可以远眺到俄勒冈州的最高峰——海拔3428米的胡德山。Bretty将耐克的创新事业，比喻成攀登胡德山。
「这座层状活火山，给东南西北四个方向的登山者提供了无数的登顶线路，就像我们在耐克解决一个问题时，最困难的不是想出办法，而是在众多的办法中找到最合适的那一个，并付诸行动。但无论如何，我们都坚信目能够到达胡德山的顶峰。」
在耐克总部，有许许多多来自世界各地，像Bretty一样简单、纯粹的科学家。在他们眼里，实验室电脑里的数据波动，远比耐克纳斯达克股价的波动重要得多。
你很难判断耐克的创新团队，在破4计划中是否对数字是敏感的。一切有关1英里和4分钟相关的微小数据变化，都逃不过他们敏感的神经。但他们却不记得团队为基普耶贡提供了多少个版本的「破4」装备。他们甚至不记得在过去的半年里，自己在美国和肯尼亚之间往返了多少回。
Lisa和Carrie为了能够及时获取基普耶贡对于鞋服的反馈和需求，并第一时间进行产品的改进，几乎把半个生产车间都搬到了肯尼亚。科研人员和产品团队，带着全球最先进的运动研发设备，进入了东非的红土与丛林之中。
过去的几个月里，Lisa和她的同事会化身成了寻找蛛丝马迹的福尔摩斯和华生。「我们的团队会有人负责观察基普耶贡在穿着装备后的无意识动作，比如扯一扯袖口，拽一拽运动内衣等。这些可能连基普耶贡自己都没有意识到的小动作，能够让耐克的团队更好地洞察到运动员的深层需求，并由此做出改变。」
这些或人力、物力上的饱和式投入，其结果不仅指向的是基普耶贡在1英里挑战中以毫秒为单位计算的时间的提升，也潜移默化地对这个行业的不断进步起到积极的影响。「破2」是这样，「破4」是这样，未来也同样如此。
酷似半个多世纪前的登月计划，那是尼尔·阿姆斯特朗的一小步，也是人类文明的一大步。
而创新的精神与文化，则需要有更加具象的感受。
当我们换上包括耐克最新的Vomero 18跑鞋在内的全套装备，踏出创新中心的大门后，耐克跑步的全球总教练Coach Bennett用一个4公里的慢跑，带我们穿过了园区的各个地标，并讲述过去大半个世纪在这里发生的故事。
在这个开放的园区，任何人可以来到这里用任何速度感受跑步这项运动。在园区的东南角，有一条以短跑传奇运动员迈克尔·约翰逊命名的跑道。Coach Bennett望着被郁郁葱葱的树木环绕着的跑道感叹：每年全美的许多中学生运动员，都会在教练的带领下来到这条跑道训练、比赛。这个甚至只有5条跑道的非标准田径场，却屡屡见证全美各类青少年跑步记录的诞生。
当被我们问及如何解释这个玄学的现象？Coach Bennett说到：「There are some magic here.」
在园区另一角伫立的基普乔格「破2」铜像，便是Magic的最好体现。耐克的魔法不是最顶尖的创新实验室，不是推陈出新的产品，更不是全球运动用品头把交椅的名号，而是从公司诞生之初传承至今的品牌文化，以及一代代深谙此道的耐克人——聆听每一位运动员的声音，帮助他们将不可能变成可能。
两天的行程中，我们遇到了多位耐克全球的高管，他们在做自我介绍时不会刻意强调自己的职位和履历，但你总会听到这样的「炫耀」：
「我曾经是基普乔格破2计划的一员。」
「我刚到耐克时，有幸与鲍尔曼教练一起探讨过针对运动员的创新。」
而在勒布朗詹姆斯创新中心，我们还体验了目前仍处于高度保密的创新项目，让我们有机会一窥耐克充沛的创新灵感储备和在技术前沿路上的探索。这些充满前瞻性的想法，将有可能在未来的某一时刻推向市场与消费者见面，或许这也是这家拥有独特文化的公司，穿越周期的底气。
在耐克诞生的地方感受其品牌文化，再去看贺雁峰（Elliot Hill）上任CEO后制定的WinNow策略，就更能理解这为何是耐克在转型和收复失地过程中必须强调的「胜利」的信念。
也正因为这样的原因，才会有2016开启的基普乔格「破2」计划，以及当下的基普耶贡1英里破4挑战。在未来，还会在世界的某个角落，耐克与运动员一起挑战各种人类极限。
作为一家全球500强的上市公司，也许耐克很难向它的投资人和资本市场解释一场投入巨大的「破2」计划，究竟能为品牌带来多少可量化的收益。但即便如此，管理层依然坚定地开启了这个项目。因为，这很「耐克」。
那么开启基普耶贡的「破4」挑战，究竟有怎样的意义呢？Coach Bennett在迈克尔·约翰逊跑道上的一番话，也许就是最好的答案。
「基普耶贡能否在巴黎成功破4？这其实不重要。因为当她宣布开启这个挑战时，我的两个女儿坚信她们有朝一日也可以去朝这个目标奔跑，全世界的各个角落里，也会有无数的女孩因为基普耶贡的这个决定，被激励、被鼓舞。即便她没有挑战成功，但在未来的某一天，总会有人追随她的步伐，最终打破人类的极限。」
当下的耐克，也需要一场「破4」挑战，在艰难、充满挑战的自我转型中，坚定自己终将胜利的信念。
全球最大的运动品牌，它的总部不在繁华的纽约大都会，也不在气候宜人的加州，而是隐密在美国西北角，一个人口只有10万人的静谧小镇。与菲尔·奈特和鲍尔曼教练一样，无数人在这里奋斗终生，为了简单且纯粹的理想倾其所有。
这些人的故事被铭记、被传唱、被传承，那么耐克的魔法，就不会失效。
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